產(chǎn)品與服務 軟件
集團和各直屬單位成本價格管理方式不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機制，難以從全壽命、全成本角度控制成本效益。
行業(yè)
航空發(fā)動機集團裝備價格評估系統(tǒng)
項目背景
特種裝備生產(chǎn)制造企業(yè)，物資采購頻繁且金額巨大，企業(yè)內(nèi)部管理流程繁雜，且標準不統(tǒng)一。同時，作為特種裝備的承制單位，審報價工作也需滿足國家的政策要求及客戶的業(yè)務需求。提高審報價工作的的質(zhì)量和效率，是企業(yè)實施成功的成本控制，贏得市場競爭的的關鍵因素之一。
客戶痛點
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集團和各直屬單位工作協(xié)同難，整體成本控制難
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- EXCEL報價，數(shù)據(jù)不規(guī)范標準
在以往的報價工作中，基本使用excel方式填寫數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)格式不標準規(guī)范，報價效率低下。
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人工審價為主，效率低
在審價環(huán)節(jié)，對一致性、完備性、合理性、合規(guī)性審核主要依賴人工，大大降低了審價效率。
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缺乏大數(shù)據(jù)支撐，報價經(jīng)濟性和科學性差
以往的審報價工作，對工作經(jīng)驗依賴性強，缺乏對歷史數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)的管理和分析，導致報價方案質(zhì)量不高，且競爭力不強。
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缺乏大數(shù)據(jù)支撐，報價經(jīng)濟性和科學性差
以往的審報價工作，對工作經(jīng)驗依賴性強，缺乏對歷史數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)的管理和分析，導致報價方案質(zhì)量不高，且競爭力不強。
解決方案
報審模板：根據(jù)不同客戶及不同政策要求，提供對應的報審表格模板，統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)填報方式。
報審計劃：下屬單位接收集團下達的報審價計劃，進行初步計劃制定并提交集團審核。該模塊還包含了合規(guī)性智能審核、自動比價、統(tǒng)計分析，報審計劃跟蹤等功能。
基礎數(shù)據(jù)：管理集團內(nèi)部所有需要報審價的項目數(shù)據(jù)。
標準目錄：對工時定額、消耗定額、試驗時數(shù)及費率標準、測試方面報價標準等歷史數(shù)據(jù)進行新增、修改、刪除及查詢管理。
成本分析：針對不同區(qū)域費率、不同供應商、材料采購差異對行業(yè)成本價格數(shù)據(jù)橫向分析；對成本價格分階段、分單位、分要素結構化分析。
系統(tǒng)管理：對數(shù)據(jù)字典、權限管理、系統(tǒng)設置、系統(tǒng)監(jiān)控進行管理設置。
系統(tǒng)分析：對系統(tǒng)的訪問量，訪問來源及行為特征、用戶數(shù)據(jù)進行分析。
項目成果
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